很難用一個明確的身份來定義侯立尊。

　　他是我國著名的焊條制造專家，一位享譽世界焊材業的資深專家。正如“中國焊接終身成就獎”頒獎詞所說的那樣，他所創造的科研成果開創了焊材世界的中國時代。

　　他是知名學者，曾寫下《還原鈦鐵礦的發明和創造》、《還原鈦鐵礦在鈦鈣型電焊條中的應用》等十幾篇專業論文。在天津電焊條公司創辦“七二一”大學之后，又把他多年的科研成果編輯成《電焊條制造》一書，作為大學生的教材。他還是成功的企業家，花甲之年創立金橋焊材集團，現任金橋焊材集團的董事長兼總經理，在他的管理下，金橋如今已經設立分公司2個、子公司10個，現有員工6000余人，總資產超過20億元。

　　他傾心于慈善事業，捐資3500萬元，用于建設天津中醫藥大學護理學院，培養高級護理人才。為彰顯他捐資教育的義舉，天津中醫藥大學將護理學院命名為“侯立尊護理學院”。

　　同時，他還是“2010年胡潤百富榜”中最年長的富豪。

　　在這些身份的光環下，他自己卻說，“我是個怪人”。

老驥伏櫪 志在千里

　　小董剛剛到金橋公司工作3個月，她說，剛到公司參加崗位培訓時，就聽很多同事說，“來金橋，就是沖老總人品好，金橋企業文化好”。

　　辦公室主任李紅梅說：“董事長生活很簡樸。穿得樸素，全身上下沒有什么名牌；吃得簡單，有時候就吃白水煮菜；不開豪車，家人曾給他買過一輛寶馬，他覺得太奢侈，就讓家人把寶馬退了。”

　　和李紅梅所說的一樣，滿頭銀發，黑色風衣，黑色布鞋，如果不是眼神中閃現的睿智，很難把侯立尊和胡潤百富榜上資產20多億元的金橋焊材集團董事長聯系起來。

　　小董說，她日常主要是負責公司幾位副總的行政工作，直接接觸董事長的機會雖然不多，但是侯立尊每天一早到公司忙碌著，還是讓小董非常佩服：“董事長已經87歲了，還每天工作在一線。這不是一般人能夠做到的。

　　不過，侯立尊還真不是一般人。用他自己的話說，“怪人”，而且從小就怪。侯立尊說自己不聰明，甚至有點“笨”。小時候，因為他什么游戲也做不好，沒有小朋友愿意帶他玩。13歲的時候，班級里66個人，每次考試他都是第22名，一直持續了兩年。那時他就知道自己“既不精也不靈，更不能說會道。”

　　但就是這么一個“笨”人，在上世紀50年代就自行設計、自主研制成功“螺旋壓涂機”，隨后又相繼研制出與之配套的“隧道窯烘干爐”、“自動鏈條烘干機”等成套電焊條機械化生產設備，終結了我國手工生產電焊條的歷史。他說自己雖然不聰明，但是有智慧，而只有智慧的人才能成大事。

用企業做技術的試驗田

　　侯立尊的第一“怪”就在于他能成事。他說自己從年輕時開始，只要認準的、想做的事情，就從來沒有失敗過。

　　侯立尊小的時候家里很窮，那時對他性格影響最大的是他的媽媽和爺爺。“我媽媽就是個特別要強的人，她的這種性格對我影響很大。小時候媽媽管我很嚴，有兩次我做錯了事情被打得生病。”侯立尊說他的爺爺非常愛他，但是愛在心里。在他十五六歲懂事之后，他問過爺爺，為什么你對我一直是那么嚴厲呢？爺爺只說了一句話：“勸將不如激將”。

　　家庭教育的嚴苛養成了侯立尊倔強要強的個性。因為家庭貧困，他小時候經常低血糖，上課的時候就會打瞌睡，每到這個時候，他就掐自己的腿，一邊掐一邊想著“叫你不好好讀書”。直到今年87歲，這一輩子他都在勉勵自己，要做得更好一些。

　　作為國內知名的焊材專家，侯立尊在電焊條方面做到了許多個中國第一。大多數人在功成名就之后，都會選擇安度晚年。但侯立尊偏偏在這個年紀創辦了金橋集團。

　　對此，侯立尊說，“我的目標是120歲，目標定得長，對生活的要求也就不一樣。我早年喪母，生活十分貧困。16歲時就進入這個行當學徒，這一做就是幾十年。我為了研制屬于中國人的焊條，自學完高中課程，又利用業余時間上了3年業大，完成了化學專業大學課程。當時我就有一個目標，要讓中國的焊材達到國際先進水平。直到62歲的時候，我從天津大橋焊材集團退下來，心里惦記的還是焊材，我放不下。所以我辦企業并不是為了當老板，我是在為焊材行業建立一個研發基地。金橋焊材集團就是中國焊材業新技術的試驗田。”　　

做生意要雙贏不唯利

　　“做生意不唯利。”是侯立尊的第二“怪”。他和經銷商談判時，主導思想是“雙贏、優勢互補”。做生意都希望“利益最大化”，但侯立尊卻提出8大利益，讓與金橋集團合作的企業都能獲利。

　　另外，他善于自我反省，每天發現自己的“錯誤”。他說自己以前管兒孫太嚴厲，后來他明白了，每個人都是不一樣的。所以寫了這么一句話，不斷地提醒自己。

　　焊材行業在國際上競爭非常激烈，侯立尊憑借著不氣餒和堅忍不拔的毅力，硬生生地拼出來一條“血路”。侯立尊深刻地明白金橋的特點，那就是設備自主研發，這樣能用更低的成本使用更先進的設備。

　　另外，他提出了“雙贏”的思想。他說，“做企業不能唯利。我在各地大力培養中間商，一旦成熟就把公司建立的經銷處撤銷，以中間商取代。要知道，中間商占盡天時、地理、人和，他們賺了錢，就會給公司拼命賺錢。而我們金橋集團的主要任務就是要做好產品，在質量上取勝。這樣一步一步走出金橋集團自己的競爭力。”

　　對于技術創新如此看重的他，同樣對如何留住企業創新型人才也頗有心得。金橋企業有國際最先進的自動噴粉機，是侯立尊二兒子研制的。侯立尊說他們父子的脾氣都不好，但他每天都提醒自己，不能用家長的架子來壓兒子，而這，就是他對人才的態度——寬容。

　　同樣，侯立尊知道做領導要寬容，懂得知人善任的道理。“現在能有好的技術員非常不容易，在我這里出類拔萃的技術人員年薪可以達到100萬元，比我自己的工資都高。而且我‘哄’著他們干活，讓他們把自己的優勢發揮出來。”　　

為員工營造“使勁”的條件

　　老板哄著員工干活，這是侯立尊的第三“怪”。他說自己從70多歲開始，就不再從事具體技術工作了，在從技術崗位完全轉向管理崗位之后，他認為所有的員工都是在替他工作。“哄”就成了他為員工營造良好工作氛圍，充分發揮員工潛力的法寶。

　　他不承認自己是個商人，作為一個大半輩子與技術打交道的人，他覺得經營企業只不過是為了試驗新技術所不得不做、不得不學的內容。他說，他大半輩子都在從事技術工作，中國焊接協會和中國焊接授予他的是“中國焊材事業終身成就獎”。得這個獎，是因為在焊材技術方面的貢獻，而不是企業經營的成績。

　　侯立尊對于自己的對位很明確，是企業的管理者。他說，“我在創立金橋集團之前不會經營企業，完全是邊干邊學，摸著石頭過河。我認為管理者就是要讓公司的管理人員、技術人員都能抱團兒，勁兒往一處使，而我的工作就是為他們創造可以使勁兒的條件。我為金橋焊材集團制定的戰略目標是步向百年，不是走向也不是奔向，步向就是要一步一步穩扎穩打地前進。”

回報社會、服務人民是企業應盡的社會職責

　　同時，侯立尊還熱心于慈善事業。2010年6月8日，天津中醫藥大學與鶴童老年公益基金會簽署協議，侯立尊先生捐資3500萬元，用于建設天津中醫藥大學護理學院，培養高級護理人才。市委常委、市委教育工委書記茍利軍，原國家民政部部長崔乃夫，老同志曹秀榮出席捐贈活動。市有關部門、中醫藥大學負責同志和師生代表參加。

　　茍利軍在會見時對侯立尊先生捐資助教的義舉給予高度評價，對國家民政部多年來給予天津發展的支持幫助表示感謝。他說，市委、市政府認真貫徹落實胡錦濤總書記關于“四個著力”的工作任務，高度重視并著力改善民計民生。隨著經濟社會的快速發展和老齡社會的到來，廣大人民群眾對身體健康的關注度日益提高，對高水平護理人員的需求日益迫切。侯立尊先生熱心公益事業，在企業發展的同時，不忘社會責任，支持教育衛生事業發展，體現了長遠的戰略眼光，體現了關愛他人、奉獻社會的高尚品德。希望天津中醫藥大學以此為契機，進一步加快相關學科建設和人才培養，努力建設一流水平的護理學院，不辜負各方面的殷切期望。

　　侯立尊在致辭時表示，回報社會、服務人民是企業應盡的社會職責，將在加快企業發展的同時，更多地關注民計民生，為老年人事業發展作出更大的貢獻。

　　據了解，為彰顯侯立尊先生捐資教育的義舉，天津中醫藥大學將護理學院命名為“侯立尊護理學院”。“侯立尊護理學院”選址天津中醫藥大學新校區，總建設面積1萬平方米，將于今年下半年開工建設，2011年正式投入使用。

聰明莫要“小” 智慧當為“大”

　　侯立尊對自己有兩個評價，一是“怪”，二是“笨”，但是他在事業上取得了巨大的成功。就像他自己說的，成大事的人智慧而不聰明。

　　聰明的人，智力發達，往往在遇到難題的時候，能用很短的時間解決。但是聰明經常被人冠以“小”字。很多聰明人恃“智”而驕，認為自己的成功會比一般人來得容易，這樣的人變得浮躁、驕傲，這種特性將導致最終失敗。

　　每個人大概都有這樣的經歷，小學的時候，某位同學被公認為聰明的孩子，他從不復習功課，但是成績名列前茅。就這樣中學、大學，他一直用同樣的態度度過，最終的結果就是淹沒在畢業求職的大軍中，可能一生就這樣平凡地度過，往日同窗看到他也不會再有羨慕的目光。

　　侯立尊不聰明，他沒有讓人羨慕的考試成績，但是他謙虛謹慎，穩扎穩打，現在的他比他的同窗更有成就，他可以被稱為智慧的人。

　　盡管所有的人都希望擁有大智慧，但小聰明是可以學的，而大智慧卻只能靠自己體悟，而不只是通過簡單的模仿、學習就能夠了解的。

　　侯立尊不懂經營，他看《史記》，學《資治通鑒》，在實踐中摸索自己的經營方式。他不怕錯誤，每天自省，從自己的錯誤中前進，這就是大智慧。所以，侯立尊絕不是個怪人，他，應該是個奇人。